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万能电子的自动化改造是慈溪发展智能经济的一个缩影，近年来，通过实施智能制造“个十百千”工程，慈溪引进组建了3D创新设计研究院、浙江小家电创新设计院、环杭州湾智能产业创新服务中心等若干个智能经济研究院，培育选树了10家智能经济行业龙头企业，精心打造100家智能制造示范企业，实施千家规上企业智能诊断、改造“两个”全覆盖行动。

不过，此时，蓝思科技已经凸显了其过度依赖大客户的弊病。从第一代iphone到Iphone6plus，蓝思科技都在为苹果供货，并且占有很大的比重。资料显示，2012-2014年，蓝思对前五大品牌客户的销售占比分别为96.25%、 93.10% 和 86.69%，其中对苹果和三星的合计销售占比分别达到 87.65%、83.60% 、74.15%。但从2015年至今，蓝思科技未来年报中提及苹果的名字，而这可能是想极力降低苹果不断低迷的销量，给公司带来波动。而根据国信证券的研报，2015年以及2016年，蓝思科技的第一大客户仍是苹果。

而在蓝思科技极力掩盖苹果的大客户地位时，同是国内玻璃面板供应商的伯恩光学宣称，已经取代蓝思科技成为苹果最大的盖板玻璃加工厂商。据伯恩光学某高层透露，周群飞早期曾在伯恩杨氏家族“打工”多年，后离开创立了蓝思科技公司，但两者的商业竞争从未停止。面板玻璃生意越来越难做，面板“代工者”的蓝思科技还要面对面板技术的更迭，以及来自同行业的竞争，前有狼后有虎。

任正非：我们相信加拿大国家法律是公正、公平和透明的，将来都要看证据说话，相信加拿大司法系统。现在没有其他想法。Damon Embling：她是无辜的吗？任正非：当然。Damon Embling：但是您曾经说如果她真的进了监狱，就会在里面学习。您认为她会进监狱吗？

保险师 王玮华：投资人更喜欢创业者“快”。很多投资人以前都看过保险师，最终都没有投。因为那时虽然有一定体量，但确实不够快。但我一直牢记一位前辈的话，“你们放心，像保险这种行业不需要快，迟早有一天会发展的非常大。”在这里也要感谢源码资本相信并投资了我们。

易久批 王朝成：我觉得CEO对企业的绩效就是他对产业、对自己赛道的本质认知变现的结果。CEO的认知决定了公司的边界，但非常不容易把握，很容易自己自负，听不到外面的声音。我的经验有三个方式：第一，原型思维。公司的本质是什么？互联网出现之前，它是一个什么生意原型？互联网出现之后发生了什么变化？B2C的原型生意就是沃尔玛、家乐福。互联网出现之前，沃尔玛、家乐福是没有品类限制的，所以你发现B2C今天的阿里、京东，美国的亚马逊都是平台模式的。但互联网出现之前，B2B原型的代理商，你很少看到卖饮料的代理商会卖去钢铁，卖钢铁的代理商也不会卖汽车。世界上最大的渠道公司他自品类都不会跨得特别大，这启发我们可能一站式的B2B公司是比较危险的，所以一开始我们只卖酒，后来做相近的饮料，现在做相近的食品。我们一个阶段只尝试一个品类，而且要相近，都必须是烟酒店、夫妻店和餐厅必须的。2B和2C产业本质有很大的不同。即使有了互联网加速其产业化速度，但是古老的产业模式也不是那么容易改变。原型思维让你的认知比较不容易被搞偏。