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但是，旭辉同期的权益销售金额分别为164亿元、201亿元、292亿元、550亿元、861亿元，占比分别为77%、66%、55%、53%和57%。也就是说，合同销售金额中，只有一半多的比重是旭辉自己的销售，而其余属于合作方。这一点，从其不断增长的少数股东权益金额也有显现。

自全国范围内大规模限抗以来，从各地针对大输液监管政策动态来看，越来越严格的限制是必然趋势。从用药安全角度来讲，过度输液毫无疑问对人们的身体健康带来危害，对滥用进行监管和遏制是应有之义。但反观另外一方面，我国大输液行业实质上呈现结构性产能过剩。据相关数据表明，我国大输液产品60%至70%仍主要集中在低端普通输液领域，高端产品如透析液、肠内肠外新型营养液、治疗型输液等品种的产量很少，临床上这类输液还是以进口为主。

美国的形象已经受到了损害。美国布鲁金斯学会网站的文章就直接称美国为“一个流氓无赖超级大国”，“积极主动、强势有力、彻头彻尾地寻求一己之利”。威逼讹诈能让美国成赢家吗？“贸易战很简单。打赢很容易。”这是特朗普的判断。“特朗普认为贸易是一场‘零和游戏’。他相信贸易战‘很容易打赢’。他对许多国家发起贸易战，目的是迫使他们坐到谈判桌前。”《华盛顿邮报》网站报道指出。

如果说自营货品下的控货能力和自营物流下的211限时达，是京东重模式下构筑的独特竞争壁垒，那么，随着竞争对手们通过各种“曲线救国”的方式补齐能力，京东的壁垒也显得不再那么的铜墙铁壁。而自营部分，天猫和越来越多的自营垂直电商开始对京东形成分流，使得京东在议价能力上很难再有大的提升；物流方面，随着新零售语境下大批即时物流的快速发展，211限时达在物流市场已不再拥有绝对的竞争力，发力菜鸟网络和逐渐深度介入最后一公里的阿里，就在不断缩小与京东在速度的差距。

3你想的是薅羊毛结果却搭上了本金斐讯0元购利用的是消费者的贪便宜和侥幸心理有法律学者指出，无须讳言，受害消费者贪便宜和侥幸心理是斐讯“0元购”模式大行其道的重要原因。风险与收益并存，这是经济学的常识。以斐讯K2路由器为例，原价399元的路由器活动价可以359元买下，激活K码一个月后可以提现399元，收益除了路由器产生的40元，还有K2转手价50元左右，算下来，投资359元，一个月就能收益差不多90元。这样的回报率，吸引众多的“羊毛党”纷纷加入投机大军，也就不足为奇。

对于开店慢，京东集团高级副总裁、京东7FRESH总裁王笑松在9月给出的说法是，“当新开门店的模式还没有打磨成熟的时候，京东不会贸然规模复制。”而在这时候，7FRESH一共只开出了2家门店。在这之后，7FRESH的开店脚步明显加快，已先后在华北、华东、华南、西北等地区落地门店，这或许意味着7FRESH的模式已经跑通，并开始规模化复制之路。不过对于这样一个投入大回报慢的业务，京东究竟存了多大的决心又能拿出多大的投入，这可能依然待考。