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第四次重大战略决策，是2007年6月作出公司上市的重大决策。上市看起来简单，但事实上却困难重重。2008年3月，我们到美国路演的时候，遇到雷曼兄弟倒闭，世界金融危机爆发，上市不得不搁浅。可以说，我们在2008年遭遇了全球金融危机和公司上市受阻的两个寒冬。这是公司发展历程中最艰难的时刻。但是，我们的领导干部团队没有气馁，没有一个中层以上领导离职。2009年春节，所有领导除夕下午放假，正月初二正式上班，大家封闭开会研究对策。最终我们克服了重重难关，在2009年11月5日成功在香港主板上市，为公司发展提供非常强劲的动力。

在生活保障方面，针对异地交流干部、挂职干部的实际困难，提出制定市、区县与跨区县交流干部和挂职干部服务保障办法。特别是对长期在艰苦困难地区工作、夫妻长期分居、患重大疾病、家庭出现重大变故、有其他特殊困难的干部，提出深入实施“家庭团聚”关爱工程，对“舍小家、顾大家”的干部给予更多关怀和帮助，努力解决他们的“后顾之忧”。

在今年5月29日举行的第十五届上海衍生品市场论坛上，陈波曾经发表公开讲话，提及联合石化公司去年从美国原油进口10万桶/日，今年超过30万桶/日，以后还会有稳步的增长。陈波表示，去年美国原油出口日均100万桶，今年是200万桶/日，2019年和2020年有机会达到300-400万桶/日，预计其中一半会来到亚太。

中信建投策略张玉龙（金麒麟分析师）团队认为，疫情不会改变经济运行趋势，只会对市场形成短期冲击。在疫情得到控制之后，经济和市场都会重新回升。当前电子、计算机、通信的科技行业是经济转型升级的方向，也是市场的主导行业，建议投资者择机加配。华泰证券策略张馨元（金麒麟分析师）团队预计，此次疫情影响短期A股节奏，但大概率不改方向，3000点以下是配置时机。短期配置，建议优选医药及电动车产业链、科技制造、以及在线教育/网络购物/游戏/速冻及快消食品。中期来看，电动车产业链/计算机/电子，以及制造业投资逻辑下的设备及零部件板块主线有望逐步“王者归来”。

这就是恒大砥砺前行二十二年的两个阶段，也就是在前十一年打基础、练内功，在后十一年实现大跨越、大发展。二、恒大发展历史上的六次重大战略决策恒大二十二年的发展历史上，共做出了六次重大战略决策，在根本上决定了公司的发展，也决定了公司今天的地位。第一次重大战略决策，是1997年的3月1日公司在西樵山召开了第一次20人的全体员工大会，确定了“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大宗旨，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风，形成了恒大的企业文化。我们在二十多年前确定的企业宗旨、精神和作风，至今一字未改，这与国家现在提倡的企业家精神是不谋而合的，与国家现在提倡的社会主义核心价值观也是不谋而合的。

许家印提到，从2007年到2017年，公司的主要经济指标，包括总资产、净资产、销售额、利税和现金余额都增长了142倍以上。“这一组天文数字，见证了一个企业的发展奇迹。”许家印说。2017年是恒大第七个“三年计划”的收官之年，许家印提出了“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”。这也是中国恒大（03333.HK）2017年业绩发布会的主题。